Vijay Pande illərlə akademiya dünyasında tanınırdı, amma sonra a16z-də səhiyyə və life sciences istiqamətini milyardlarla dollarlıq biznesə çevirdi. İndi isə o, tam əks istiqamətə gedir: daha kiçik komanda, daha az investisiya və gündəlik işlərdə daha çox AI.
Marc Andreessen və Ben Horowitz bir vaxtlar səhiyyə sektorundan uzaq dayanırdı, lakin təxminən 12 il əvvəl bu sahənin böyük fürsət olduğunu gördülər və sükanı Pande-yə verdilər. Stanford kimya professoru kimi tanınan Pande, həm də xəstəlik araşdırmaları üçün milyonlarla ev kompüterini bir növ superkompüterə çevirən Folding@home layihəsinin qurucusu idi.
a16z-də akademikdən milyardlıq investoradək
Pande-nin a16z-dəki yolu klassik vençur karyerasından fərqlənirdi. O, əvvəlcə elm adamı idi, sonra isə səhiyyə, bio və life sciences startaplarına yönəlmiş böyük investisiya strategiyasının əsas simasına çevrildi.
Onun rəhbərliyi altında a16z-in bu sahədəki fəaliyyəti illər ərzində böyüdü və təxminən 4 milyard dollarlıq idarə olunan portfelə çatdı. Bu, həm investorlar, həm də elm əsaslı startaplar üçün ciddi siqnal idi: səhiyyə texnologiyaları artıq niş bazar yox, böyük vençur oyununun mərkəzinə çevrilirdi.
a16z-də səhiyyə və life sciences istiqamətini böyüdən Vijay Pande-nin idarə etdiyi praktika təxminən 4 milyard dollara çatmışdı.
Yeni strategiya: 30 yox, bir neçə dəqiq seçim
2024-cü ilin iyununda Pande gözlənilməz qərar verdi və a16z-də qurduğu böyük sistemi tərk etdi. Onun yeni şirkəti VZVC daha kiçik, daha fokuslu və daha seçici model üzərində qurulub.
VZVC-ni Pande uzun illərin investoru Zach Werner ilə birlikdə yaradıb. Şirkətin fəlsəfəsi sadədir: ildə onlarla startapa pul səpmək əvəzinə, az sayda, amma daha inamlı investisiya etmək.
Bu yanaşma vençur kapital dünyasında getdikcə daha çox müzakirə olunur. Çünki süni intellekt alətləri araşdırma, analiz və əməliyyat işlərini sürətləndirdikcə, böyük komandalara ehtiyacın azalacağı fikri güclənir.
AI vençur kapitalın iş qaydasını dəyişir
VZVC-nin maraqlı tərəfi təkcə kiçik fond olması deyil. Şirkətdə ənənəvi vençur fondlarında gördüyümüz associate komandası yoxdur və gündəlik proseslərdə AI-dan aktiv istifadə edilir.
Bu, investorların gələcəkdə necə işləyə biləcəyinə dair vacib ipucu verir. Startapları tapmaq, bazarı analiz etmək və məlumatları süzmək kimi işlərdə AI daha böyük rol oynadıqca, vençur fondları da daha çevik və daha yığcam ola bilər.
Pande-nin modeli uğurlu alınarsa, bu, böyük fondların “çox investisiya, çox komanda” yanaşmasına alternativ yarada bilər. Xüsusilə səhiyyə və elm əsaslı startaplarda dərin ekspertiza ilə AI alətlərinin birləşməsi ciddi üstünlük verə bilər.
Nəticə: Vijay Pande-nin VZVC ilə seçdiyi yol göstərir ki, gələcəyin vençur kapitalı daha böyük ofislər yox, daha ağıllı seçimlər və AI ilə gücləndirilmiş kiçik komandalar üzərində qurula bilər.